华为遭谷歌撤销安卓许可证，但它布局区块链的步伐没有停下

继5月16日美国政府把华为列入“实体名单”后，今日，路透社报道称，谷歌母公司Alphabet也已经停止了与华为的部分合作。据了解，谷歌撤销了华为的Android许可证，这也意味着华为将只能使用开源的AOSP继续开发新的安卓系统。而无法使用谷歌认证的服务，包括Google Play、Gmail和You Tube等应用。

两败俱伤的打压

实际上，除了谷歌之外，受美国政府禁令影响，包括英特尔、高通、赛灵思和博通也都正在切断与华为的交易，且立即生效。

而在这种情况下，无论是美国企业还是华为，都面临着巨大的亏损。

公开数据显示，2018年华为用户组件采购的数字达到700亿美元，其中大约110亿美元用于包括高通、英特尔等美国科技公司。

而这也就意味着，在美国企业“断供”，对华为造成影响的同时，美国供应商也损失了大额的华为订单。

为了降低这一损失，有媒体报道称特朗普正考虑为华为提供90天临时许可。而华为也于5月17日启动了“备胎计划”。

回应

5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波发布了致员工的一封信。信中表示，早在多年前，华为就做出了极限生存的假设，长年以来，海思一直保持着高度备战状态。

据了解，华为“备胎计划”建立的缓冲期，足够完成芯片产业的发展与追赶。华为自身研发的芯片，有70%-80%是可以替换的低端芯片，有20%-30%是比较有难度的芯片，这些基本上都有替代方案，但在性能上还有待考证。

近日，任正非在接受采访时也表示，美国的禁令对华为的影响有限，即便高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备”。“我们不会在美国的要求下改变我们的管理，也不会接受监管。”

有业内人士预计，华为的正常可能会放缓，但只是小幅的放缓，年度收入增长可能低于20%。(2014-1018年间，华为销售收入的复合年均增长率为26%。)

而除了应对供应商的缺口，今日，华为也回应了谷歌暂停支持部分业务一事。

华为表示，谷歌此举在中国市场不受影响，华为也有能力继续发展和使用安卓生态。

今年3月，有媒体报道称，华为消费者业务CEO余承东在接受专访时透露，华为已经开发了自有操作系统，并且能够覆盖智能手机和PC。

根据采访稿，余承东表示：“华为确实已经准备了一套自研的操作系统，但这套系统是Plan B，是为了预防未来华为不能使用 Android 或 Windows 而做的。当然，华为还是更愿意与谷歌和微软的生态系统合作。”

区块链布局

在美国为了5G与华为彻底撕破脸面的同时，华为的区块链布局正有条不紊地进行。

去年4月份，华为云发布了区块链白皮书。彻底拉开了华为布局区块链的序幕。

去年10月，华为云区块链架构师张子怡曾表示，华为的策略是聚焦四大价值方向(数据、LOT、金融、运营商)，以区块链平台为核心，结合网络和芯片，形成三位一体的端到端的解决方案。

而也就在相同的时间段，因华为5G的火热，美国、澳大利亚、新西兰、加拿大等国家接连开始了对华为的打压。

不过，这并没有抑制华为布局区块链的步伐。

今年年初，华为区块链产业发展总监朱朝晖再次重申了华为在区块链的布局，他表示，区块链最终还是为云服务所用，只是在云服务的基础上加了区块链的特性。跟华为的其他业务一样，上不碰应用下不碰数据。无论是创业公司还是大企业，做区块链偏好从BaaS平台入手，华为也不例外。

今年3月，华为云全球市场总裁邓涛在香港举办的2019华为云香港峰会上，宣布了一系列新举措，其中包括在香港发布商用区块链服务，利用区块链技术去中心化、不可篡改和可追溯的特点，助力香港打造可信、透明的全球金融和物流中心。

近日，记者在2019全球区块链(杭州)高峰论坛上获悉，华为区块链架构师穆立昌表示，华为区块链从2015年开始布局，2017年立项成立产品线，2018年3月份公测，2018年10月份发布商用，目前重点聚焦在金融和政务的大数据，包括溯源和供应链金融相关的领域，有一些项目在做孵化和交付。当然因为处于交付阶段，关于上市的时间，还有一些重量级客户，很多信息也不方便透露。

总体来讲，华为区块链上是在构筑底层区块链的基础设施层，上面的链码开发和行业应用都是跟华为的合作伙伴或者自己的客户联合交付的，所以它是一个开放的平台，这是华为在区块链最近两年的重点布局。

未来在技术发展上，华为会重点在安全、性能以及互联互通方面，加大力度进行投入，让其客户能够快速、方便的在链上构建区块链的行业应用。

华为的安卓许可证即将到期，华为怎么办？

把心放在肚子里吧，这点完全不用担心。安卓本身就是开源系统，只要华为想用，就可以一直用，而且华为本来就有系统底层动刀的能力，另外华为基于安卓系统定制的EMUI系统迭代方面没有任何问题。 目前存在的问题是 华为已经没有安卓系统核心功能更新权，意味着华为手机将没有谷歌服务，也将没有Google Play应用商店、Google地图、YouTube等应用和服务。当然没有这些谷歌服务，对国内用户来说，基本上没有什么影响，因为我们日常根本就不用，也用不到，也没法用（没法用的原因就不说了，大家都懂）。 其实影响最大的是华为的国外市场， 要知道谷歌服务是世界范围内最大的生态圈，而且谷歌的各项服务已经深入海外用户的生活。就像我们日常使用微信、支付宝、爱奇艺等一些服务一样，没有这些生活就会缺少很多。 当然华为自己也做出来了自己的HMS服务，但是开发这些其实并不是很难，难的是怎么改变用户的习惯。最后，还是希望华为的HMS被更多的海外用户接受。 之前已经授权的机型是完全不受影响的，它的升级等等方面都是可以继续来使用，包括它的补丁的安装等等。 但是后续新的机型本身就只能用开源的安卓，也没有办法用GMS，所以对于新机器来说，本身的影响就不是特别大。 而且随着时间的推进，安卓已经成为一个国际开源共建的一个系统，其实华为在当中也贡献了不少的智慧和代码，因此谷歌没有办法禁止华为使用安卓，可能在未来的一些新的机器当中，随着安卓版本的推进，有可能新的安卓版本不一定会支持，或者说不一定可以授权给华为的新机型，但是华为可以继续用原来版本的安卓来进行改造，这一点是不用担心的。 随着鸿蒙系统的推出，我们更希望看到华为在这个方面可以做一些引进和改变，这样子可以完全摆脱谷歌安卓的影响，如果鸿蒙能够完全兼容安卓的APP，并且在未来的国际市场当中能够做出突破的话，那他有可能会成为类似于苹果IOS这样的一个系统的存在，让我们期待吧。 感谢您的阅读。 华为的安卓许可证即将到期，华为怎么办？ 说的没错，根据以前谷歌的华为的封锁时间，来看8月13日就已经到期了，而美国之前已经明确表示，这次将是最后一次许可延期，也就是意味着后面不会再有许可延期的转机，至少到目前为止，还没有看到。 没有了安卓许可，华为现在该怎么办？ 从去年5月华为进入美国的实体清单以后，因为安卓的许可问题，华为海外用户出现了大面积下滑，毕竟在国外GMS确实非常重要，可以说如果没有GMS，基本就相当于功能机，这个对海外的消费者来讲确实难以接受。 HMS可以替换GMS吗？ 相信这是很多朋友非常关注的问题，目前华为确实也是在海外的手机上面，强推HMS，用来替代GMS，但目前看来效果非常有限，毕竟HMS生态的建立绝非一日之功，根据华为公布的数据，HMS全球注册开发者现在是160万，应用的数量是8.1万。 而市场传言Android开发者已超过300万人，几乎是一倍的关系。 小结 没有安卓的许可，毫无疑问，华为在很长一段时间，将处于非常艰难的处境，HMS生态的建立需要较长的时间，但是华为现在已经没有后路，只有向前了。 其实安卓是全世界开源的，谁都能使用，但谷歌一直在更新安卓系统。关于华为的安卓许可证的问题，已经到期好几次了，美国政府为了让拥有华为设备的人有时间慢慢更换掉华为的终端设备，一直在给华为延期，不过现在又快到期了，不知道这次，美国政府还会不会给予延期。 如果不给继续延期的话，国内现在已经使用的安卓系统不会有什么影响，只是安卓系统内的谷歌套件，谷歌应用商店这些属于谷歌的软件，华为不能使用，其实谷歌套件在国内由于众所周知的原因，早就不能用了，这个对于国内的华为没有影响，但是安卓系统的更新，华为就不能跟着继续升级啦！ 但是在海外，只有安卓系统，没有谷歌套件的手机，老外是不要的，因为那些谷歌软件是外国人必须要使用的，和他们的生活是密切相关的，这样华为海外安卓系统的停更，就预示着不能再使用安卓系统。 虽然华为有自己的鸿蒙系统，但是生态还不是很好，加上外国人更习惯使用安卓系统，这无疑会使华为手机在海外的销量造成严重的影响！不排除华为也像和高通一样，通过和解的方法，来争取继续使用安卓系统的可能！ 安卓许可证即将到期说的不够准确，因为安卓是开源的，它的许可证只是要求大家遵守开源的开放协议。所谓 华为的“安卓许可证”是指谷歌的GMS许可 。到期后，谷歌将无法和华为合作，也就无法为它提供更新了。但对华为来说只有一个办法，那就是用自己的鸿蒙系统+HMS来应对安卓系统+GMS。 1、GMS问题主要影响海外市场，华为只能用HMS GMS许可是华为海外市场绕开的坎，外国人使用手机上的很多应用都是基于谷歌的GMS来开发的。如果没有GMS服务框架的支持，谷歌全家桶无法使用不说，很多海外知名应用都无法使用。这样的情况下，华为手机在海外就寸步难行了。 华为对抗GMS的限制，一早就推出了自己的HMS，也就是建设华为自己的生态。目前HMS生态已经有160万的开发者入驻，在全球用户方面，月活用户更是超过了7亿！而在应用数量方面，也已经开发了超过了8万个应用。已经成为仅次于苹果、安卓的第三大生态系统。一旦HMS生态成熟，华为的鸿蒙系统就会呼之欲出。很快就连开源的安卓的都可以抛弃了。 到那个时候，华为的鸿蒙+HMS就可以成功替代安卓+GMS了 。 2、国内GMS影响为零，华为鸿蒙一旦成熟势必替代安卓 在国内，大家不用担心GMS影响。因为，中国国内的华为手机基本就没用过GMS。所以，谷歌许可到期，无法更新GMS和国内用户没有多大关系。我们常用的微信、支付宝、百度、高德等常用软件也不需要GMS支持。 自从美国对华为制裁以来，华为的HMS就已经在国内用户上更新使用了，反应良好。随着HMS生态软件的不断增多。华为的HMS会越来越好，国内用户也可以体验到更加流畅的华为手机体验。 当HMS生态成熟，华为的鸿蒙+HMS肯定也是先在国内推出。当国内使用的良好，海外自然也就会慢慢认可 。 总结 总之，谷歌的GMS许可到期对海外影响比较大，多国内用户没有影响。 华为的应对方法就是用加速发展自己的HMS生态软件和鸿蒙系统。一旦时机成熟，就用鸿蒙系统+HMS替代安卓+GMS 。 日前华为官方已经对安卓系统许可证即将到期的说法进行了回应，华为表示安卓许可证主要是针对华为手机内所搭载的谷歌GMS服务框架和谷歌Play应用商店。而且如果是已经预装了谷歌服务和谷歌商店的华为手机，即使在许可证到期之后仍然可以通过其它渠道下载和使用谷歌服务和谷歌商店。 至于国内上市的华为手机本身就不会预装谷歌服务和谷歌商店，所以不受安卓许可证到期的影响。 归根究底，安卓是一款开源的操作系统，只要是遵循开源社区协议的手机厂商都可以免费使用这一操作系统，谷歌即使作为安卓的开发者也无权干涉。所谓安卓许可证指的也只是谷歌的GMS服务框架和谷歌Play应用商店等和谷歌相关的服务与软件，这些功能是谷歌的主要盈利手段，不属于开源的范围。海外市场可能对谷歌的这一套东西比较重视，比如欧洲很多用户在得知华为手机不能安装谷歌商店之后，就不再选择华为手机了。 这是因为谷歌商店在海外市场是比较强势的，它有些类似苹果的Appstore，海外用户通过谷歌商店下载应用和 游戏 相关的帐号、付款记录等关键信息都保存在谷歌服务当中，所以在海外市场华为手机如果缺失了谷歌服务和商店，销量必然会受到影响。 虽然华为也针对海外市场推出了自家的HMS服务和AppGallary应用商店，但是由于时间尚短，还没有办法与谷歌服务商店正面抗衡。再加上制裁不断加重的缘故，未来华为手机的重心肯定会从海外市场移回国内市场。 而在国内市场销售的国产手机本身就不会预装谷歌服务和谷歌商店，谷歌的一套东西也没有人去用，所以国内正常使用和销售的华为手机也不存在安卓许可证的问题。而且华为所使用的安卓系统是经过深度定制的，很多安卓的底层代码都修改过了。如果不是为了兼容安卓应用，华为有能力在短时间内将手机系统切换成自研的鸿蒙系统。 现在华为面临的最关键的还是硬件问题，现在随着制裁的不断升级，又传出消息称未来华为有可能无法在通过联发科购买手机芯片了，而没了芯片，华为也就没办法再继续生产手机了。因此和芯片相比，安卓的许可证可以说是一个微乎其微的小问题。 目前华为面临的困境并非是操作系统的问题，软件问题其实还是比较容易解决的，实在不行上自己的系统都可以，真正对华为造成致命打击的是硬件上的限制，这方面的核心技术并非短期可以解决。 1、安卓许可证到期无所谓： 安卓系统是开源系统，全球任何人或者企业都可以使用，这也是国内手机厂商能随意修改系统UI，能不包含谷歌GMS服务的因素。因此，安卓许可证的到期对华为来说并不重要，只要安卓系统还是开源状态就可以继续使用。 当然，许可证到期这件事对华为海外用户和销售的机型还是有，这些地区的机器都包含了谷歌GMS服务，一旦许可证到期可能会出现无法继续更新系统和补丁的情形。 不过，华为目前对此已经做出回应，旧机型不影响后续华为仍会提供更新服务，只有新上机型受到影响。 因此，安卓许可证到期不影响国内用户，也不影响华为手机继续使用安卓。至于海外群体，没有GMS已经让华为手机份额大幅下滑，短期内靠华为HMS服务也难以有起色，也就只能这样了。 2、美国新禁令将产生更严重的后果： 事实上安卓许可证到期只能算是小事，8月17日美国针对华为颁布的新禁令威胁才更大。新禁令要求任何包含有美国技术和设备的产品不允许被用于华为采购、生产等，这意味着华为采购第三方芯片的路也将被堵死了。 如此一来，代工厂商不能给华为生产芯片，芯片研发厂商也不能出售自己的芯片，直接将华为能用芯片的道路都彻底堵了。 留着华为的只有一条道路了，也就是整个芯片产业华为都自己解决！或者是我们国内打造出一条纯国产的芯片产业链。 只是按照国内现有半导体产业的情况来看，短期内根本无望实现这条路，即便28nm节点光刻机未来2年量产也只是解决了设备问题，代工厂中芯包含有美国设备和技术也一样无法直接代工。 Lscssh 科技 官观点： 从美国制裁华为的一系列举动，那我个人彻彻底底明白了什么叫“落后就要挨打”。虽然我国的近代史也能让我明白这点，但远不如现实世界中的真实案例带来的冲击力大。未来我们只有真正充分掌握了先进的高端 科技 ，才可能避免如今华为这样的境遇。 新禁令之后华为正真的至暗时刻已经到来，希望华为能挺过这一关，千万不能倒下。 华为的安卓许可证即将到期，华为该怎么办呢？ 根据美商务部的一封电子邮件中表示：“华为设备的用户和电信供应商提供了一个机会，让他们可以继续暂时运营这些设备和现有网络，同时加快向替代供应商的过渡。” 也就是说安卓系统很可能存在停更的可能，这里也包括谷歌应用的更新问题，一旦没有了谷歌服务的授权，华为手机是不是能否继续使用呢？其实， 到8月15日，这种许可证将再次陷入到期，这种许可证的好处是能够让谷歌协助或者给华为老款手机提供安卓更新，保证安卓补丁和更新。 如果说华为手机缺乏了安卓系统的话，未来的华为是不是将真的缺乏系统呢？实际上，我们知道华为系统已经推出了鸿蒙系统，可以说鸿蒙系统最大的问题，实际上就是生态问题。 现在如果许可证停止的话，对于华为来说，可能会上线鸿蒙系统的华为系统，这能够解决华为系统的问题。 鸿蒙系统是第一款基于微内核的全场景分布式OS，它有四大特性，比如分布式架构首次用于终端OS，实现跨终端无缝协同体验；时延引擎和高性能IPC技术，能够带来流畅；通过统一IDE支撑一次开发，多端部署，实现跨终端生态共享；微内核带来安全性。 因此，我其实虽然担心华为的生态问题，但是我们并不担心华为系统问题，毕竟鸿蒙系统基本上能够解决这种问题。 华为：老子宇宙第一，不稀罕 华为安卓许可证即将到期，这将会给华为带来哪些影响？大体上可以从两个方面来回答这个问题。一个方面是对华为新老电子产品设备的影响，一个方面是华为能否继续使用安卓系统的问题。首先，安卓许可证到期，只对华为新电子产品设备有影响，老的电子产品设备并不在此范围；其次，这并不会影响华为继续使用安卓系统，只不过是无法使用谷歌所有权内的增值性产品，例如谷歌的GMS安装包等。 华为安卓许可证即将到期，会给华为带来哪些最直接的影响呢？ 国内市场几乎影响不大，最直接的体现将会是华为海外市场。国外安卓手机用户对于谷歌GMS服务包较为依赖，这部分用户将会面临华为、谷歌二选一的局面，势必会导致华为损失掉部分用户。华为方面对此也做出了应对，下调了今年手机出货量的预期，并且围绕着许可证延期做着努力。华为多次公开表明，十分愿意与谷歌保持着合作关系。 如果谷歌与华为彻底决裂，华为是否有应对方式呢？ 答案也是肯定的，华为拥有自主研发的鸿蒙操作系统。该系统已经在华为、荣耀智慧屏等产品试水，可以说性能并不亚于安卓系统。与此同时，华为鸿蒙系统采用微内核、分布式的理念进行设计，更加适合未来万物互联的电子产品使用。至于系统软件生态方面，虽然无法与安卓以及苹果iOS系统相比，但是已经升至全球第三，仅仅落后于上述两大操作系统。 即便最坏的情况出现，至少在操作系统上华为已经有了应对的办法，美国此次的如意算盘将会落空（华为在芯片上的压力要远大得多）。 您觉得华为会因为安卓许可证的到期而受到影响吗？欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

华为在互联网的困局

1、 在互联网行业，并非主营业务相同才叫竞争关系。 这跟我们说阿里最大的竞争对手是腾讯是一个道理。没人觉得阿里能做出微信一样的产品（之前做了类似产品也彻头彻尾的失败了，也没人觉得腾讯能打造一个最大的电子商务平台（之前试图打造也失败了，改为投资京东）。但基本公认，阿里国内最大的竞争对手就是腾讯，其次是百度。之所以他们是竞争关系，那就是在产业链维度，双方激烈的抢占下一个产业链风口，比如：移动支付、打车服务、共享服务等。同时在产业链覆盖的维度看，双方的产业链重合度越来越大，只是在各自的产业链环节，各有优劣，也就使得双方的产业链竞争越来越激烈。在海外国际市场也是类似，谷歌主业是搜索，但对他威胁最大的竞争对手却是做电商的亚马逊，做SNS的facebook，做手机的苹果。他们也是在进行产业链竞争。谷歌主导的安卓生态在与苹果的竞争，亚马逊通过的智能语音音箱，切入AI终端领域与谷歌竞争。 所以华为优势主营的网络管道业务虽然与互联网公司的当前主营业务不同，并不意味双方不是竞争关系。也正是我们拥有我们优势的管道业务，才有资格跟这些互联网巨头竞争，否则连资格都没有。 我们去和互联网公司竞争，也不是说要做和互联网公司一模一样的产品，我们能做个vmall自娱自乐，但很难再做个电商平台。我们也可以玩玩espace，但连公司自己人都懒得用于社交，指望把espace做成微信规模，基本上也是痴人说梦，我们甚至连这个梦都没做过。 华为和互联网公司竞争与互联网公司之间的竞争类似，是全产业链的竞争，产业链控制权的争夺战。另外，除了产业链的竞争，还有人才维度、融资维度、企业效率维度、经营成本维度、资源维度等方面的竞争。  2、 在为何非要与互联网公司竞争而不是合作的问题上，我的观点是面向未来，与互联网公司，只有通过竞争获取产业链控制点，才有合作的基础，否则连合作的基础都没有。合作的本质是利益的交换或为了共同利益而投入。想跟人家平起平坐，那就拿出你自己的实力来，没有那个资格的话，那就只有听人指示，任人摆布的命了。互联网公司愿意指使或摆布的往往都是些SME小伙伴，对于不太听话的大块头，要么就是把这些大块头切成小块，要么就是把大块头的油水榨干。这种大块头的未来标杆就是富士康。如果华为有能力且有意愿通过跟富士康激烈竞争，在未来能够跟富士康平起平坐，能分得上游产业链扔给下游的一杯羹。那我不得不承认，自己所说的华为与互联网公司是竞争对手的观点，是彻头彻尾错误的。 3、 华为靠无线与网络技术壁垒能否守住江山？难。 华为不去主动攻击（业务扩张）或学习改变，而是依靠运营商牌照壁垒以及自己的无线与网络技术这些管道壁垒是否能守住江山呢？。 快速浏览了能搜到我司内部公开的运营商经营与未来发展的MI洞察材料（如：2017 CSPA关键发现等材料），结合自己的理解，有几个结论或观点： 3.1、如果电信运营商仅提供网络管道服务的话，即使未来的超宽带时代，运营商的整体收入并不会有太大的增长。 因为带宽增长的同时，价格也在下降（虽然有图表显示带宽会增长跑赢降价，在竞争市场环境下，本人不表赞同能跑赢）。即使有增长，也会非常缓慢。运营商纯网络收入增长缓慢，那么华为在网络领域的收入也会增长缓慢，甚至在经历完运营商建设周期后，会陷入停滞或负增长。 3.2  “极简网络”的发展让我司无处藏身。 极简网络由SDN衍生，理念和商业运作模式是来自互联网和软件公司。其技术目标是软硬件解耦，硬件成本透明，软件成本可无限摊薄，并且通过开源，让其成本接近于0。成本等于0很多人不认可。但从推动者的商业目的考虑，他们至少希望把网络的市场空间由微软公司的体量做成红帽公司的体量。现在微软市值大约6000亿美金，红帽市值约200亿美金，差了多少倍呢？1/30（这个观点可能很多人不认同，会拿出第三方分析师的种种数据说市场会很大）。而且从产业链的重新整合角度看，在极简网络时代，硬件希望由富士康这样的公司生产，而软件直接由网络运营商开发和维护。中间并不太需要过去的网络设备提供商。我们公司自己是肯定不希望极简网络时代早日实现的，但互联网公司甚至电信运营商都可不是这么想。极简网络时代的实现速度很可能就是华为纯管道业务的塌陷速度。这个速度由不得我们说了算的，我们只能和思科联手成为这个极简网络时代发展的阻力，尽量减缓其实现。我司在SDN上曾经很消极，在极简网络上也会很消极，反对者会找出一万个理由说极简网络时代不会快速到来，我们有多么多么高的技术壁垒，我不反对这些技术壁垒，但通过技术壁垒逆潮流而动也是事实。逆潮流而动，我司最大的顾虑无非是除了管道业务，我司还没有其他的业务收入能支撑这么大的盘子。无论我们是否同意，我们都已经走在被颠覆的路上了，哪怕是自己颠覆自己。   4、 电信运营商的互联网式的转型，对我司的影响。 4.1  部分电信运营商正在转型为垂直整合型的互联网厂商，这会逼迫我们转型。 以AT&T为代表的电信运营商，都在尝试像互联网公司那样进行垂直的产业链整合，当然反对者也可以说AT&T学习的不是互联网模式，总之在进行垂直产业链整合是事实，目前与时代华纳的合并交易还在进行中。目前电信运营商的垂直整合主要是向上的整合居多。这种整合的结果，那就是电信运营商面向最终用户的收费模式将发生变化，由按带宽（流量）收费，改为按内容（应用服务）收费或像互联网那种羊毛出在狗身上让猪买单的收费模式。比如阿里声称IaaS未来是免费的。这些新收费模式，给华为这种底层设备供应商带来的一大转折就是，网络建设和供应由直接的价值创造中心变成了成本中心。从内容和应用收到的钱，被底层网络和设备所抵消。既然变成成本中心，那么降低网络建设成本的诉求就会变得越发强烈，这个压力势必传导到华为这样的管道供应商头上。 4.2  部分运营商选择与互联网公司合作，也会逼迫我们转型 运营商在与互联网厂商抗争失败后往往与转而选择与互联网厂商合作。这貌似与华为无关，但在笔者看来，这比电信运营商垂直整合对华为的威胁更大。因为运营商与互联网厂商的合作从早期的内容合作，一旦成功，势必走向深入，所谓的走向深入，无外乎从上向下走，自然就会触及到华为这些管道供应商在电信运营商的利益。前文所说的极简网络时代，可能因为电信运营商自身的技术能力，很难推进华为、思科、爱立信这种传统管道供应商做出快速改变（他们可能只是磨洋工，口头高声讲，实际能拖尽量拖）。但电信运营商与互联网厂商合作后，就会形势大变。互联网厂商可是拥有技术实力的，特别是软件能力，而且具备强大的向下垂直整合能力（这是本文忌讳使用OTT的原因，用OTT这个名词本身就是对互联网公司的蔑视）。IBM、Oracle、EMC这些公司几十年积累的技术门槛，被互联网公司不到5年就彻底突破和颠覆了，难道咱们电信行业的技术门槛比IOE这三巨头还高么？通过与电信运营商合作，有了电信运营商的牌照、网络运营和市场的巨大利益诱惑，以互联网厂商的实力突破电信技术门槛（甚至直接收购电信设备供应商）应该是难度不大的。有目共睹，现在爱立信、诺基亚等电信设备供应商的股价一路下跌，越来越便宜了。BAT与联通战略合作后，还没注入技术，只是玩玩互联网思维，玩玩大小王卡，用就让联通4G用户在半年时间激增了2000多万户，估计再这么下去中移动都快哭了，华为估计也不会因此太高兴。阿里及互联网公司与中国联通在新业务领域几乎在开展全栈合作。联通也似乎完全放弃了央企那种高高在上的架子，全线拥抱互联网，互联网兄弟说怎么玩，他就怎么玩。 4.3  华为如果至今还回避互联网转型，那么在电信运营商转型中的新业务合作中的定位和角色就非常尴尬了。 在与运营商在新业务领域的合作中，华为似乎有三种角色可以选择：选择一、视而不见；选择二、做新业务的软硬件提供商；选择三、与电信运营商做新业务的联合运营。 “视而不见”肯定不是华为的风格。 华为首选选择了第二个，做新业务的软硬件提供商，这一定位本身就是把自己直接被定位成了成本中心，然后其劣势凸显。互联网类的新业务的本质是运营，而且向用户提供接近免费的服务，所有软件和底层设备都要为免费服务，竭尽所能压低成本，但还要保持高效的运营。无论华为产品与人力的成本，还是敏捷度跟提供互联网业务的友商比起来估计都不敢恭维，最直接的表现似乎就是业软产品线的一败涂地。 第三个选择，即华为与运营商联合运营，类似CLOUD BU在公有云领域与运营商的联合运营，与互联网厂商直接竞争，那就是要把自己打造成互联网公司，这基本上无需分析了。只是说，对于电信运营商而言，云计算只是其众多新业务之一，除此之外还有大量其他的互联网业务需要拓展，华为还在犹豫不决。 4.4  关于我们看好的大视频业务 笔者的观点是，无论未来视频有多大，电信运营商都需要从视频内容入手进行运营。视频业务目前是半传统与半互联网化的。半传统的意思是，在有线网络视频方面，电信运营商首先抢夺的传统广电运营商的饭碗（欺负不了互联网，那就先欺负传统行业的小弟），获得新增长。在移动视频部分则是主要与互联网公司展开争夺或合作。与互联网公司在视频领域的争斗用带宽流量做补贴，自然有其优势，但和前文分析的一样，这让带宽流量成为成本中心（这跟电信运营商补贴卖手机似乎有点异曲同工之处）。当前，互联网厂商在积极的介入视频内容的制作，视频终端（含VR/AR）的普及。互联网厂商的介入让视频内容产业互联网化会不断加速，电信运营商在视频内容争夺上与互联网公司激烈竞争或深度合作是已经发生并不断深化的。华为目前积极布局的是视频底层相关处理技术，对视频内容制作和互联网化的运营，是不是还是主要体现在给客户讲的主打胶片里？在电信运营商大视频内容业务运营与发展上，华为是不是还是想一直站在幕后，默默的看着电信运营商暴露在互联网厂商的炮火里或者被窝里？  4.5  我们再看一下物联网。这个让电信运营商每次一提，眼睛就放光的未来业务，而且所能看到运营商相关的文章，每每写到物联网，就像整个物联网产业链早已被电信运营商收在囊中的感觉。但至今电信运营商只是物联网产业链中负责网络联通的一个小环节（5-15%的价值空间），也似乎是不争的事实。肉没有吃到嘴里的时候，永远不要相信那肉是属于你的。几乎所有互联网公司以及传统企业都在布局物联网业务。互联网公司应该心知肚明，要想控制物联网的产业链，就要摆脱电信运营商的掣肘。在物联网领域，互联网公司和电信运营商的激烈竞合（不仅仅是竞争还有合作）在所难免。华为又希望把电信运营商推到前台当炮灰么？因为自己不是互联网公司？  4.6 笔者观点:实际上在大视频和物联网这两大电信运营商未来的黄金板块上，华为的角色选择并不多，要么作为成本中心的技术和产品供应商，被逐步排挤出局，或挤压成富士康；要么转型为互联网企业跟电信运营,在IPD变革的时候，我们提出了削足适履，向当时会跳舞的大象学习，穿美国鞋走中国路，如今我们再一次削足适履，向代表先进生产力与生产关系的互联网公司学习，又何尝不可呢？ 4.6  笔者观点，实际上在大视频和物联网这两大电信运营商未来的黄金板块上，华为的角色选择并不多，要么作为成本中心的技术和产品供应商，被逐步排挤出局，或挤压成富士康；要么转型为互联网企业跟电信运营商联合运营，抢得这两大板块更大的蛋糕。当然，也可以选择自己直接成为视频和物联网运营商与互联网企业相抗衡。    5、 从互联网公司的维度看与华为的竞争。 5.1 互联网公司一直在试图进入通信领域应该是个不争的事实。 从facebook和谷歌建设各种稀奇古怪的通信网，到亚马逊直接铺设通信光缆，自研芯片。微软的SKYPE和微信蚕食的则是语音、短信以及视频通信的业务。阿里实际上也很激进，我看MI的调研数据，2014年就成立阿里通信，之后与亚信战略合作，收购中兴软创，入股中国联通，布局物联网软硬件和生态平台等等。在整合完运营商之后，以阿里等互联网公司的资金实力，入股或控股中兴乃至收购之，都不是没有可能。 互联网公司为何非要进入通信领域？因为电信运营商的宽带接入包括对互联网公司的收费，以及对个人用户的收费，以及未来对物联网终端的收费，都是互联网公司业务增长的拦路虎，恨不得早点除之而后快（把成本压到最低，最好免费）。面向5G超宽带时代，互联网公司在通信领域的投入只会不断增强，不会减弱。我们天天喊大视频和物联网，难道互联网公司不是天天盯着这两块蛋糕么，难道他们不知道在大视频和物联网时代，网络成本将成为其互联网运营的最大成本么。 5.2 华为看不上互联网公司与自己能够形成威胁的地方也正是因为看到互联网公司进军通信业务所遭遇的挫折，比如谷歌光纤业务的终止。至今也没看到互联网公司染指5G的标准和专利。但这不等于互联网厂商放弃了通信市场，放弃了与华为以及电信运营商这些电信企业的竞争。 5.3实际上互联网公司才不会傻到现在就跟华为这样的通信设备供应商硬碰硬了（只有我们自己总觉得，只要人家没跟我们硬碰硬，那就不叫竞争关系），真到硬碰硬的时候，那肯定是人家以绝对优势兵力碾压我司的时候。 5.4互联网公司的一般做法有两种，一种是蚕食策略，一种是绕道策略。 所谓的蚕食策略是建立在内部自产自消基础上，这和华为当初的自研服务器发展策略类似。互联网公司对消费者提供的服务几乎都是免费的，他们必须想方设法压低服务的成本，当有了互联网厂商自身的规模优势，他们对互联网服务下层的任何产品的自研，都会大幅削减运营成本。这也是他们自研的内在动力，首先自研的就是软件，之后是所有数据中心硬件和终端。在网络设备方面，互联网公司首先关注的自身数据中心内网络设备的自研，在2014年前后，百度就研发成功了数据中心交换机，使其数据中心网络成本下降了80%。如今互联网公司的数据中心内部自研化改造基本完成，开始随着全球业务的扩张，开始改造其自己数据中心之间的互联网络，为此他们跨过运营商自己铺设光纤网络甚至海底光缆（Amazon）。全球跨数据中心网络铺设完成后，互联网公司下一步要做的，自然就是消除数据中心到终端之间的网络成本了。实际谷歌的光纤（+Wifi）计划就是为这条路走的。只是最终遇到了障碍，我没有看到终止的原因，但可以想象在西方国家土地私有化，铺设光纤是很困难的。在中国只要有牌照反而很容易，国内的互联网厂商BAT现在都不需要自己铺设光纤了，因为已经入股联通，他们所需做的，就是大幅降低联通的运营成本，来降低他们给联通的转移支付成本，电信运营商基础网络的最后一公里基本上就可以打通了。至于发展用户，那正是互联网厂商的拿手好戏，然后用用户数量增长反哺联通。 在海外，facebook甚至不惜代价要发射通信卫星，美其名曰社会责任，让边远地区人口接入互联网，笔者不懂技术，在笔者看来这实际应该是探索新型无线网络覆盖技术，这实际上是互联网厂商的第二个策略，绕道策略，一旦成功，则可以在全球规模覆盖。除了facebook这种可能绕道策略，互联网公司的在其他绕道方式的创新能力和失败容错能力是绝对不能低估的。而华为往往认为，互联网公司某次尝试失败就会彻底失败了，按我司习惯思维，失败后，项目负责人连同那个业务部门就都被干掉了。实际上我们要看到互联网公司要进入通信领域的决心。只要他们认准这个方向，一个项目的失败又算什么呢，他们还会继续想其他办法。笔者在这里开个脑洞，举个例子（实际不一定如此）。比如，我们在5G时代，传统电信设备供应商所设计的无线网络应该是（骨干网+5G网络基站）的星状结构覆盖模式。而互联网厂商很可能会利用物联网终端高密布局的特点，利用类似区块链的去中心化和安全性思想，利用P2P的模式，由智能移动终端和物联网终端直接通过无线或有线相互联接起来，构成一个去中心无状态全网状网络，而且此网络通过类区块链技术保障通信安全。这种布局在人口高密的城市最容易被实施，从而把运营商从城市宽带业务里挤出去，把需要昂贵部署成本的边远地区的网络覆盖留给电信运营商建设和运营（或直接通过卫星来覆盖边远地区）。这个P2P网络哪怕只是互联网公司用于对超宽带时代网络接入的补充，都够电信运营商受的。我司如果有此类的想法，估计首选要做的是赶紧进行专利布局然后束之高阁了（因为不会通过设备销售给自己带来销售收入）。实际此类网络的价值关键是在网络所承载互联网或物联网业务的运营环节，通过运营实现收入，以及软硬件系统的设计完善与不断优化，光技术布局形成不了啥太大的壁垒和价值。 还有个大家已知的绕道方式。当互联网公司无法解决针对当前芯片厂商（如Intel）和网络通信厂商的短期技术垄断时，互联网公司还在积极准备下个更远布局的绕道措施，我们能看到的就是投资布局量子计算和量子通信技术，这个在我司看来（赚钱）还遥不可及的技术。互联网公司并不缺融资渠道，而且其融资主要依靠的就是愿景融资，一个公司的市值往往反应的是投资者对该公司的远期愿景的投票，所以对这种愿景性投资，并没有太大的资金困难。所以从这个角度看，阿里、谷歌等厂商投资量子计算，量子通信，就不是个市场宣传的嘘头了，而是通过更远的一跳来解决现在无法实现的产业链整合问题。反正失败了也不会损失他们自己个人的钱。   6、 与互联网公司正面竞争对华为的价值和风险 6.1 价值部分:通过积极参与产业链价值再分配，给自己争取更大的一块蛋糕，更多的是未来自己的长期生存；通过垂直的产业链整合（或反整合），获取相对稳定、长期的收入来源,通过向互联网公司学习，进行内部优化，让组织继续保持活力，让公司持续保持竞争力； 6.2 风险部分:商业模式复杂化，让经营风险更加不可测；与互联网公司竞争之路并不平坦，互联网公司对高风险的追利特性及与风险资本的结合，会让华为暴露在更多风险与不确定之中。需要华为配合与互联网的竞争模式，在局部乃至全部进行一场类似当初IPD变革一样进行大的内部组织、流程、企业文化、业务领域乃至分配制度等变革。既然是变革，变革自然就有很大的不确定性，垂直的产业链整合，势必引起反垄断机构的关注，也会涉及一些灰色地带，垂直的产业链整合，让华为与客户（运营商及企业客户）、消费者、合作伙伴之间的关系更加的复杂和微妙，关系处理难度增加。   7、 结语:总之，不管我们自己是否愿意，互联网公司与华为公司的全面竞争是不可避免的，而且已经在进行当中，这是由不得我们的。我们积极的去应对这个竞争，总比我们被动的响应效果会更好. 现在正是公司的业务的稳健期和上升期，是转型的好机会。如果在业务收入下滑的时候进行转型，那阻力会更大，顾忌会更多。 ·        在IPD变革的时候，我们提出了削足适履，向当时会跳舞的大象学习，穿美国鞋走中国路，如今我们再一次削足适履，向代表先进生产力与生产关系的互联网公司学习，又何尝不可呢？ 我们看到的好消息是CLOUD BU和消费者BG的部分业务与组织已经在向互联网经营模式转型，这说明公司至少在变革转型方面是开放的。不知道最需要向互联网转型的软件产品线为啥不转向为互联网运营商或与电信运营商联合运营。虽然这种产品线\BU级的转型跟笔者期望的集团转型相差甚远。但至少是个开始吧，希望CLOUD BU和消费者BG的互联网业务部门能早日成功，以便于在全集团复制和推广

谷歌警告：安卓再现高危漏洞，华为和小米有被黑客控制的可能吗？

当然不会。华为小米都是有更加专备枣伏业的黑客防御团队的，如果可以随意控制就不会做到现在的大规模。金融科技利用大数据、人工智能、区块链、云化等新兴技术助力金融业务转型升级，新技术应用打开更多攻击面、暴露更多安全风险。而攻防对抗的本质是人与人的对抗，黑客利用加密攻击、AI编写攻击工具、混岩磨淆变形、购买软硬件漏洞利用工具、免费使用开源攻击即服务等手法，完全绕过基于签名或规则的传统防御，金融边界和内部仿携已知和未知威胁纵深防御体系迫在眉睫。华为利用大数据和人工智能/机器学习/深度学习等高级安全分析技术，利用大量黑白样本，机器自动学习黑客的攻击方法，自动输出检测模型，利用机器来对抗不断升级的黑客攻击手段，覆盖钓鱼邮件/供应链攻击渗透、加密和非加密黑客远控通讯（含WebShell后门通讯）、侵入黑客攻击和员工内部违规行为、隐蔽通道外泄等关键攻击链环节。当前市场上的第二代沙箱的检测软件和恶意程序共处一个操作系统中，这样会导致恶意软件探测到是沙箱执行环境而拒绝执行，并且依赖hook接口获取文件行为信息，语义和行为都不够完整、针对不同操作系统和应用还需要开发不同hook代码，并且还需要基于不同的恶意行为序列提前编写好恶意代码判断依据。