开创投资新模式 KM时尚币上线

目前，市面上投资方式很多，却也让人无从辨别。在新时代，旧的投资方式往往难以起到更好的投资效果，而新的投资方式也让人感到无从选择。那在新时代，人们怎么选择参与什么项目进行投资呢?在2018年，如何投资成为不少人的难题。而4月21日上线的KM时尚币，却掀起了投资网络货币的新热潮。KM时尚币，一经上线就开放实名注册赠送云矿机活动，引发网友的挖矿热潮!

投资难选择 KM时尚币火爆上线

现如今，人人都讲究投资与理财。一说到投资理财，不少人想到的是股票基金，买房子等等。自限购令推出以来，买房投资也变得非常难以实现了。而股票基金的不确定性，专业性更是让很多人望而止步。

在新时代，如何投资才能获取最大的利益呢?不久前的比特币在投资理财的市场上可以说是风光了一把。而2016年末，比特币单价仅仅为四千到五千元之间。但过了短短半年，比特币的价格便持续增长，到一万八千元。但如今，比特币已经被禁止交易。

这一事件，让不少人把目光投入到网络货币投资中。货币投资，是互联网投资的一个新项目。而选择适合自己的货币也是难上加难。据了解，网络货币投资的特点是具有时效性，早早挖矿和投资货币的人，容易获得更高的收益。在一种网络货币刚刚上线时，这个网络货币往往处在一个最低价格的时期，同时也是用户最容易挖矿获取这种网络货币的时机。一种网络货币刚刚上线的时候，是网络淘金者最适合投资这种货币或挖矿的时机。

4月21日18点KM时尚币正式上线，KM时尚币是最新推出的网络货币，以时尚新潮为特点，受到不少互联网淘金人的关注。KM时尚币的挖矿方式采用最新型的VRC模式，准备一台云矿机就能轻松挖矿!同时， KM时尚币推出了1200万枚货币，在2018年12月底，不管用户挖出多少矿，都将直接上大盘!

K M 时尚币上线福利多多 网友纷纷参与

自从KM时尚币上线以来，对于注册实名后的用户推出了种种福利。每个实名注册的用户，都将免费获赠一台微型云矿机。用户可以通过这台微型云矿机，就能进行挖矿了。据了解，不少网友认为，凭借一台云矿机就能轻轻松松挖矿，简简单单赚钱。

同时，KM时尚币还推出了各种丰富的活动，让网友们十分感兴趣，纷纷参加进来。在5月10日以前，用户如果能成功组建qq群或者微信群，人数高达400余人的，将获赠一台中型云矿机。而组建团队算力达到200的矿工，将获赠一台中型云矿机。

优惠活动一经推出，获得了网友一致好评。这几日来，有不少网友已经积极参与活动，组建了自己的社群，邀请亲朋好友一起来挖矿。不仅收获了丰富的友情，也体验到了赚钱的乐趣。不少网友已经获取了自己的第一台中型云矿机。也有不少网友已经挖出了KM时尚币。这一新奇，好玩，又能获得收益的活动，让不少人感到乐在其中。

有网友评论说，KM时尚币让他感觉生活变得更加充实起来，业余时间的挖矿赚钱，让他感觉有趣又有收获。而一些网友表示，自己没有赶上比特币的投资，来参加KM时尚币的投资也让他弥补了遗憾。

除此之外，KM时尚币对于组建团队算力排名高的矿工，也有不少奖励。在5月30日24点前，组建团队算力为前三名的矿工，都能获得奖励。第一名的矿工，将获得20克KM金币一枚。而排名第二的矿工，将获得10克的KM金币一枚。排名第三的矿工，将获得5克的KM金币一枚。

这样的奖励可谓是十分丰厚了。不少网友们都想通过自己的努力，来赢得属于自己的KM金币。据了解，在组建团队，挖矿的过程中，很多网友都感受到了交友赚钱两不误的乐趣。一名网友表示，自己下班以后和朋友一起挖矿，感觉比玩游戏有趣多了，还能赚钱。

KM时尚币交易简单 手续费创新低

据了解，目前市面上各类虚拟货币的手续费都比较高。而这样一来，不少人就抱着货比三家的态度，来选择虚拟货币。而KM时尚币一经上线，就有不少网友开始关注KM时尚币交易的手续费。而令人欣喜的是，KM时尚币的交易手续费是如今全网平台最低的，仅为15%。KM时尚币交易手续费低这一特点，引起了网友们的热情。大家纷纷下载APP，注册并开始了挖矿。

一个网友说，KM时尚币交易方式十分简单和便捷，而且手续费也是所有虚拟货币交易中最低的，这就是他选择KM时尚币的原因。还有网友说，KM时尚币推出的各项福利十分吸引人，是真正利于用户的网络虚拟货币。

KM时尚币，以时尚新潮的玩法，丰富的社交互动吸引了不少网友和挖矿爱好者的关注。同时，KM时尚币还较低的手续费，福利多多的特点，让大家纷纷参与进来。而且KM时尚币还将在今年的12月底就能直接上大盘，网友称其是真正为用户考虑的互联网项目!

目前，KM时尚币刚刚上线，只要通过链接：http://fir.im/f9uz(推广码18978087614，推广码为矿工注册手机号)即可下载进行挖矿啦!同时，交易问题可以联系KM微信客服KM66889911，qq客服2196975083。而领取矿机奖励联系微信客服KM66889977。

KM时尚币以时尚，好玩的特质，获得了不少网友的欢迎。KM时尚币，是如今互联网流行的精英货币。而不少网友呼吁，像KM时尚币这么好的网络虚拟货币，就应该被推广出去，让更多的人了解!

KM时尚币上线，让更多的人了解到了互联网的投资新模式，参与到挖矿赚钱的活动中来!不少网友都评论，心动不如行动，赶紧下载KM时尚币的APP来试试!

「曝光」近期“交易所”跑路名单，这些你是不是玩过

金融市场优胜劣汰，适者生存，野鸡交易所的不断消逝，才能让更强大的交易所屹立不倒。碧滚交易所作为币圈食物链的顶端，安全以及运营出现问题都会导致交易所跑路。真正的受损失的也是无辜的投资者。我说过没有经历过真正牛熊市交易所很难在这个市场存活。这也就是为什么不建议投资者选择小交易所交易的原因。下面我整理了近期写过的跑路的野鸡交易所。 “IDEX Global”交易所 "IDEX global"交易平台声称耗巨资布局了数字矿业。拥有云南，贵州等多地25万T矿场，占据得天独厚的资源优势。其实都是耍嘴炮包装的，假的不能在假。发 了平台币10000枚，搞起了矿机挖矿。操盘手易兰为了圈钱招数用尽，不光割投资者连自己人都割。 亚交所a.top 张鹏的亚交所A.TOP发行平台币搞私募，各种下套忽悠投资者参与钱包理财，募集上亿元，而后张健把募集来的钱转走，禁止提现，投资者的钱也是变为了数字，而交易所不给予任何答复。虽说交易所还在，但是只能入不能出，投资者远离这种无良交易所。 DragonEx（龙网） DragonEx（龙网）平台“入不敷出”，无法运营，宣布停网。没有说直接跑路，委婉的告诉投资者发生了什么，将会出现什么结果，如果重组不成功，代表平台将永远不会开放重提。 爱尚交易所 “爱尚交易所”走的也是利用零撸嚎头诱导投资者参与理财的一种方式，持有平台币可以获得分红，就是所谓的持币生息，可以推广人获得更高推广奖励，其实就是用交易所包装的一个资金盘。目前“爱尚”和“共治”“创享”三家交易所就双双宣布崩盘跑路。南山公安也正式立案调查。 金盾交橡仔易所 '金盾交易所“宣称打造完全去中心化交易所，走的矿池模式，就是持币挖矿。这个模式在当下也比较火，大多都是仿造花火，前段时间跑路的焦耳交易所就是其中之一，这些交易所都是利用去中心化嚎头诱导投资者，其实都是没有开源代码，没有真正的去中心化。 金盾交易所在9.24号公告说换新系统，然后称9.30号新系统上线（在群里发了所谓公告，非正式的），新系统没见上线，金盾交易所的杭州总部就人去楼空，原来这几天忙着搬家跑路，而不是升级。 MTG0X交易所 假门头沟交易所利用了资金盘拉人头的玩法，注册必梁慧汪须用邀请码，没有邀请码无法注册。利用“存币生息”“动静结合”资金盘的老路子，无限代奖励。看下面的收益模式，可以看出模式的收益还是很高的。其实就是有人打着重启门头沟的嚎头，来收割国内小白投资者的。 Bicc交易所 CWV,KM,BSS，这几个币都是Bicc币交所发行的，套路都是一样，CWV以 游戏 公链的幌子吸引会员投资，辣锅 游戏 、诸神之战 游戏 就是套路，很多会员被套其中。其实这就是俞凌雄他们搞得星云计划。BSS平台币，KM空气币上线后制造利好后直接收割。 Bitgogo交易所 Bitgogo交易所创始人李明，强制冻结投资者数字资产理财。给出的理由是鉴于当前市场行情波动较大和维持交易所长期稳定发展，为了最大能力保障用户资产安全直接将投资者的一些主流资产直接冻结180天。这就属于霸王条款。这样搞就是想在跑路前多圈点钱。而且在近段时间上线的IEO项目多个币也直接归零。 “尚币”的交易所 尚币数交易所称获知名投资机构前火币CTO巨建华创立的BHEX生态投资基金 、HKDT 生态投资基金、星耀资本、向量资本、利市基金、想象力基金等千万级战略投资。号称拥有数千名期货市场从业人员，同时战略合作数十家数字资产合约社区及上百位合约KOL。这么牛逼的团队搞了个平台币也是疯狂割韭菜， BKEX币客交易所 币客交易所成立于18年6月，也正是交易挖矿比较火的时候，当时由纪京言、纪伯翰、袁金星等人创立，上线发行ICO平台币BKK融资玩套路，而后频繁上线空气币割韭菜，割完就撇清关系。还不承认是自己的项目。主体公司注销。 币市（Biss）交易所 币市交易所搞的这家会员制交易所不光利用平台币割投资者，还搞了多期IEO项目，上线也都是割，平台币BISS最高点3.2人民币，短短数日跌破3毛，暴跌达10多倍。而后被警方调查。正式退出。 Fcoin交易所 FCoin交易所18年最火的一家交易所，当时交易量是多家交易所总和，但是两年也是让FCoin从辉煌走向落幕，虽说现在再策划重启，但是希望渺茫。即使重启成功，信用体系的崩塌也无法让FCoin继续维持。 CoinMex交易所 CoinMex交易所发公告称下线所有交易对，停止运营。这家由多家知名机构投资的交易所也宣布关网了。 檀香交易所 檀香交易所三流以后的交易所，野鸡中的战斗机，黑幕也是很多，利用模式币割了不少投资者，现在宣布停止运营，也算是一件好事，苦了就是那些被割的投资者。 纽币交易所跑路 纽币交易所前段时间，也是割了韭菜准备跑路，但是因为作为OK的子平台，限制提现没有让纽币直接跑路，但是这一闹剧发生，也可以宣布纽币这家交易所死亡了。 Bingo交易所 Bingo交易所兴起于19年11月，搞了资金盘的玩法吸引了众多投资者参与，为什么这么多人参与，其实和Fcoin交易所一样，多个社区联合喊单，高额利益刺激，让一些贪婪的投资者铤而走险去博。在今年三月份还在不断释放利好，为了交易所暴雷还提出了“币追够”社区化无限追责体系模式，可偏偏就在这时bingo交易所创始人却跑去了海外。 “炒客网”ChaoEx交易所 “炒客网”是2017年8月上线运营，创始人金京国在圈内人称为老金，之前在元宝网待过。这次“传出炒客网”跑路的消息，是因为炒客网不给用户提现，大量投资者开始组建维权群。炒客网也是牛逼，你可以充值。但是不能提现，只进不出玩单机交易。 币星BitSG交易所 币星号称新加波最大的交易所，CEO杨建波使用的是ChainUP系交易所。去年宣传的挺火，杜均站台，新加波合规交易所，没想到发行平台币后上线就开始收割，割完运营交易所赚不到钱现在又搞链改sto赚钱，现在疑似传出交易所已经跑路。 爱迪交易所 爱迪交易所才是野鸡中的野鸡，整个交易所就三个币，一个平台币，两个空气币，连主流币都没有，不懂一些投资者怎么想的，也可能刚进币圈的小白，被忽悠去这种野鸡交易所交易。 DDEX交易所 DDEX交易所是一家去中心化的交易所，为了圈钱直接封禁账户盈利用户，给出的理由也是奇葩，投资者再DDEX交易所做合约交易，盈利后平台封禁账户称：利用不正当手段，所以账户被冻结，本金也不允许提出来。 披萨狗交易所 披萨狗交易所创始人大空翼，币圈人送外号“梭哈之王”，大空翼成名后，成立了一家PIEXGO披萨狗交易所，发行了代币PXG。把投资者套路了一波。行情惨淡，交易所也运营不下去，宣布软跑路。 “富比特”“UEX”“LMEX”交易所 香港富比特资不抵债宣布停止运营，UEX和LMEX交易所被黑客攻击宣布停止运营。 Mangoex（芒果）交易所 Mangoex（芒果）交易所声称是首家指数合约交易平台，获的六块金融牌照。宣称这么牛逼的一家交易所竟然穿仓了。 QBTC交易所 QBTC被调查原因因上线BMJ项目，也有人猜测是因之前的“火牛计划”，如果按照公告表述来说，极大可能就是BMJ项目。BMJ声称首创燃烧机制(ipob)，矿工必须销毁一定量的BMJ才能获得永久采矿权和提取权。吹的挺牛逼，无非也是因为IPFS的硬盘挖矿的兴起，BMJ就是利用区块链IPFS硬盘挖矿的招牌，来吸引投资者参与。目前调查还未停止，关网已成定局，投资者还需关注提币进程。 伊朗交易所 “伊朗交易所”声称是中东地区最牛逼的交易所，团队成员都是早期的投资者和区块链资深从业者，研发技术团队成员来自于世界顶级金融机构、互联网公司。就是利用搬砖套利撸羊毛的嚎头做宣传，吸引投资者充币参与套利，其实很简单的一个流程，充值比特币通过币币置换得到IRRT，再用IRRT去申购，申购只需要1%手续费，如果想减免必须要每推荐3个用户，得到一定的减免，然后通过置换的币去申购，申购结束再卖出，吃中间的差价，就是伊朗交易所所谓的套利。 “Betaex”交易所 “betaex”交易所虽说不是多知名，但是背后的团队却是有点名气的FOR原力协议，“betaex”交易所CEO是Max·M，其实Max·M真实名字叫麻哲，是原力协议核心团队成员，也是原力协议主体公司（北京和链金科 科技 有限责任公司）的监事。“Betaex”交易所背后团队就是原力协议，而原力协议的背后就是所谓的共识实验室还有block vc 发行的一些空气项目，目的也是很明确，为了割韭菜。 XMEX合约交易所 XMEX合约交易所实打实的国人包装盘，IP显示福建，很多国内的杀猪盘都是FJ那边过来的，现在又集体搞合约交易所开始收割投资者，粉丝可以看下上面关于XMEX文章，一样的模式一样的套路，目的也就是圈你钱。 KMEX交易所 KMEX合约交易所简单看了下，没有过多的介绍，被熟知也是获BiKi产业基金300万美金战略投资。在之前也没有任何公告，只有合约介绍。也就是说这家KMEX也是BIKI宣布投资才开始运营的一家交易所。 Hcoin交易所 HCoin创始人刘江，公司主体北京超星链 科技 有限公司，Hcoin交易所被爆出无法提币，据说提币需要排队，有点情绪还被踢出群。可见Hcoin交易所已经没有币供投资者提了，又是一家资不抵债，乱动用投资者一家交易所诞生。 Benson交易所 Benson合约交易所，在Benson交易所充值转币交易都正常，但是当盈利提币交易所就直接审核拒绝，询问拒绝原因交易所直接装死不予回复。当多次询问客服时，却发现自己账户直接被平台给删除了，被限制的用户资产虽然不多，但是能限制小额提现，大额资产进去就不用说了。 IG交易所 这个IG交易所玩的套路挺好，所谓的个人所得税无非就是个坑。交易所故意让你赚钱，但是你要提现的时候需要补缴个人所得税。你可能因为心动去交这个费用，当你交了肯定就中了IG交易所的圈套。当你选择不去交那么本金也提现不出来。反正交易所无论如何都是赚你钱。 ZG交易所 ZG交易所经常上线空气币，诈骗币在圈内也是人尽皆知。之前知道某人搞过5个币全部上线的ZG，喊完割完就从新搞一个。前段时间Cdp万物云就是一个，项目方跑路，投资者币变成一文不值。交易所也装哑巴没有任何表示。 币虎交易所 币虎BTB交易所大家应该有所印象，矿工传奇，火星计划就是这家交易所搞的，币虎刚开始成立时，就上线多个空气币模式币割韭菜，后来因受大量投资者维权，交易所流量也是越来越少，后边也是利用资金盘再次吸引韭菜，但是投资者万万没想到钱没赚到，充进去的本金也提不出来。 茉莉交易所 相关文章：【曝光】上线即收割，这家交易所又要准备跑路了！！！ 茉莉交易所纯包装的一个山寨交易所，自己发币上线自己交易所割自己用户，近段时间，频繁上线空气币上线即收割，收割完就把责任方推给项目方。没有信用背书的交易所投资者还需谨慎投资，因为这种交易所跑路的风险极大。 C网交易所 在去年C网交易所停掉聚变模式时，当时负责人就说了一句话：不得不停，不停的话，平台就要完了。可能在那是C网就出现了资金问题。回头去想想FCoin张健，当时也是称因为挖矿模式出现问题，导致平台资不抵债，最后选择关网。如今的C网也可能在苦苦支撑，大量不能提币已说明一切。 OOEX交易所 OOEX合约交易所利用客损高额的返佣拉人头，做他们代理都有独立的代理账号，抛去客损就是光返佣都是很暴力。后平台近期一直遭受高频的黑客攻击，加之市场恶意竞争的压力、技术等方面问题，非常遗憾的告诉大家：OOEX将于2020年7月31日晚8时关闭平台交易，停止运营服务，在此期间，用户可将资金提至其他平台。 顺币网 中数公链老板陈伟在2020年5月份开始在深圳南山大冲上午中心D座11楼1105室挂着国徽打着国家六部委旗下（中国公链）的幌子非法集资诈骗数1.4亿，开设交易所顺币网。受害会员高达7000多人，500人的维权群高达十几个，目前已跑路。 CRDex交易所 CRDex合约交易所，这家交易所搞了一两个月割了无数韭菜，目前操盘手已被抓，写出来警示下其他合约诈骗犯们。CRD合约交易所分为两个板块，一是打单，二是托管。带单亏损然后让投资者托管，其实都是套路。 Bybit交易所 Bybit交易所将不对大陆用户提供服务，时间时2020年9月30日，也就是这个月的月底。所以说大家看到这个消息，在Bybit有资产的投资者速度将资产提出。大家应该明白，不对大陆用户提供服务，其实意味着软跑路，准备关网。即使不跑路，也有鬼，不可能无缘无故暂停服务的。 在任何行业都会面临着洗牌，强者生存。这是不变的道理。小交易所有投机的可能，但不是所有的小交易所都可以，风险远远大于收益，投资一定要在自己承受范围内投资。切勿贪心。建议投资者尽量远离小交易所，因为他们跑路只需要一则公告。

商业模式创新是什么

　　什么是 商业模式 创新?商业模式的创新有哪些特点?我把整理好的商业模式创新分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　什么是商业模式蔽悔创新 　　泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。 　　商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。 　　商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 　　商业模式创新的特点 　　创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产 方法 、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点： 　　1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。 　　2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。 　　3、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。 　　商业模式的三大经典案例 　　(一)百丽鞋业，中国零售市值之王 　　1.中国鞋业之王 　　百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle(百丽答并纯)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。 　　百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出清咐百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。 　　2.百丽怎样实现突破 　　为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人)，上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘)，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。 　　3.百丽商业模式的核心 　　百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。 　　Æ牢牢地控制终端 　　百丽的 广告 很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。 　　很多百货商场的女鞋专柜，少则三分之一，多则三分之二，通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端，就牢牢地控制住客户，可以获得62%的毛利。 　　百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，它是可以持续发展10年的一个模式，因为它牢牢地控制了终端，这个终端不仅做鞋业的人拿不到，甚至做 其它 产品的公司也很难。比如保健品利润也很高，而且信用也很好，但要想进百货商场的一楼，对不起，没机会。因为百丽不会把这位置让给你。 　　Æ做成内房地产企业 　　为什么风险投资看见连锁就很关注，风险投资就叫风投，即看见好项目就疯。能让风投疯的一种项目就是连锁。连锁业的本质就是房地产。当百丽把百货商场零售柜台牢牢占据之后，后来者就没机会了。不仅鞋业领域的后来者没机会，任何其它领域的后来者都没机会。当它有了房地产独特的稀缺性、控制力以后，它就有了定价权，所以它可以获得62%的毛利率，而且它可以10年甚至长期控制这个平台。 　　中国的房地产公司看着赚了钱，其实赚的还不算大钱，因为房地产公司很难上资本市场去发展。为什么中国房地产公司很难上资本市场发展，因为中国的房地产公司的商业模式是简单而粗暴的，中国的房地产公司的模式就是拿地、盖楼、卖楼、结束，每个项目重新来过一遍，这样的模式在资本市场是不受欢迎的。反过来说，全世界超过40%的项目最终的利润来源恰恰又是房地产，或者说它的利润来源当中的一个核心的支撑点是来自于房地产。 　　百丽就是典型的例子，它是个内房地产企业。麦当劳公司的利润来源主要也是房地产，这两个是相辅相成的。这就是我们在设计未来商业模式的时候要思考的地方。我们的商业模式里面有没有能够把房地产当做一个支撑点的要素，而连锁业的本质就是房地产，就是内房地产，所以它已经找到了这个支撑点，而我们其它的产业领域能不能也找到这样一个支撑点，这是百丽这个案例给我们的启发。 　　Æ通过资本运作扩大终端优势 　　百丽不仅通过牢牢地控制了百货商场这个终端，同时百丽也非常善于通过资本运作来扩大它终端的优势，所以百丽在融得了摩根·斯坦利和鼎辉基金的投资以后，2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，当天国美的市值才360个亿，它因此被称之鞋业国美。 　　截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，它的净利润、规范化的净利润已经突破22个亿，也就是它的税后净利润率大概在12%左右这个水平。这么一个庞然大物在过去的两年里面，依然每年保持高速发展，这就源自于它的并购战略，百丽在上市以后，3.8亿收购了斐乐，6亿收购了妙丽，16亿收购了江苏森达，15亿收购了香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这就进一步扩充了百丽的零售连锁能力。所以这家公司依然还在快速地增长，虽然它已经是一个将近200亿的公司，这样的增长就源自于百丽公司牢牢地控制了百货商场。 　　4.百丽的非凡业绩 　　现在百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，它的服装已经有将近3000家的零售终端，中国品牌女鞋的71%销售来自百货商场，百丽多品牌在百货商场控制了1/3～1/2的柜台，百丽的超级连锁柜台——非连锁的本地化百货商场。中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。调研表明，购买女鞋的原因：44%款式，22%质量，14%品牌。(广告语)只要女人路过的地方，就要有百丽!只要女人经常光顾的地方，百丽就要控制!百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，与其说它是一个卖鞋的，不如更准确地讲，它是个零售的连锁企业。 　　(二)中国动向(Kappa)，净利率40%的成长奇迹 　　中国动向这个公司的名称，可能很多人都非常陌生，但是中国动向所拥有的品牌却是很多人非常熟悉的，比如Kappa背靠背这个品牌的发展就是一个奇迹。 　　1.成长奇迹 　　中国动向2002年进入中国市场，它是个意大利品牌。当时李宁公司作为它的中国区的总代理，2008年中国动向的销售额是33亿人民币，它的规模不算特别大，李宁公司现在是67亿的销售规模，但中国动向公司的利润率极为惊人，毛利率是62%。它的62%的毛利率和百丽公司截然不同，因为百丽公司是一个纵向一体化的企业，从生产环节到零售环节它都做，所以它的62%的毛利率里面包含生产环节的利润和零售环节的利润。 　　2.利润来源 　　中国动向生产全部采用外包制，所以它的生产环节没有利润，同时它的零售环节也全部是外包的，它通过经销商去开展它的零售业务。它的62%的利润源自于它的品牌和研发设计能力。所以它的62%的毛利率比百丽公司含金量还要高。这家公司的税后净利润率是40%，跟抢钱没什么区别，这个公司人数很少，在收购日本公司之前，中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润。这些财务数据，都远远地超过了李宁公司。 　　3.“中国动向“公司的由来 　　中国动向曾经是李宁公司投资的一个业务，但李宁公司后来把这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，而这个公司在2008年在香港股票市值达到300亿， 2004年、 2005年才1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。 　　Æ李宁公司剥离原因 　　李宁公司之所以把这块业务以如此低的价格出手，这里面有多种原因，其中两个主要的原因，第一个原因是当时中国动向Kappa的业务并没有看到非常巨大的起色，因为它跟其它的公司一样卖传统的运动服装，当时这个业务是亏损的。 　　第二个原因是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。 　　Æ奶妈型业务的苦恼 　　过去我一直在上市公司清华紫光工作，我们把这种业务称之为奶妈型的业务，奶妈型的业务风险比较大。它的风险不在于启动的运转，而在于控制性，控制权拱手让给了品牌拥有者，这个孩子养得不好，大家没人说话，脏活累活都你干，孩子一旦养好，这闺女养得具有沉鱼落雁之美，儿子到哈佛大学读了法学，这时亲妈就出来了，说：“孩子养得这么好，真是感谢奶妈这么多年的含辛茹苦，但是对不起，孩子我得带走。”奶妈只能躲在阴暗的角落里哭泣、伤心。 　　在生活当中，我们只会说这个人真可怜，但对于上市公司来讲，这种风险它是无法承受的，因为如果它的品牌拥有公司要把这块业务拿走，对于上市公司来讲，它的业绩就会出现大幅度的下降，这是上市公司无法承受的。所以这种奶妈型的业务，对于上市公司来讲，安全隐患很大，除非只有一种方法，就是像国美那样，领养几十个孩子、上百个孩子，也不怕你把哪个孩子带走，它把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以就决定忍痛割爱，甚至当时还不觉得是个爱，因为那时候它做运动服装没什么特别之处。把这个业务割舍以后，中国动向公司就成立了。 　　4.成立后的重大转变 　　中国动向公司成立后做了两件事情，使得它从一个乌鸡变成了凤凰，鲤鱼跳进了龙门。 　　Æ开创体育用品时尚化的创新商业模式 　　第一件事情是对产品做出重大改变。Kappa作为一个意大利品牌，过去只有两条产品线，一条就是传统的运动装;另外一条就是今天的Kappa产品，叫运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。 　　①独特的客户定位与价值诉求 　　Kappa这个运动时尚产品的四个主题词是：运动、时尚、性感、品味。这种定位很难把它跟传统的运动装联想在一起。传统的运动装都是宽宽松松的，透气好就够了，没有什么款式，也不时尚，但是Kappa不一样，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化。它定位的人群是穿着Kappa运动装的人，是那些宣称要运动但却从不运动的人，是那些想有运动的感觉，但不想出汗的人。 　　比如一些企业界人士就是它典型的目标顾客群，这些人士有应酬，工作生活不规律，都有三高，都有脂肪肝，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动。做企业要有热情，有激情带领企业发展，所以需要有一种激情的感觉、运动的感觉，但却不想出汗，这就是这些人群独特的客户价值。Kappa背靠背就找到了这些客户群的需求，然后去纵深发展，就取得了快速地成长，甚至远远超出了它们原来设想的增长。 　　为了实现这种变化，整个公司都从一个运动服装企业转到时尚品类 文化 ，比方他们开会，不是在办公室开，而是到三里屯酒吧开会，这样才能让他们找到时尚的感觉。 　　②将赊销改为代销 　　中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当它把运动款改成时尚款以后，它的经销商都急了，都求他们不要这样改。这时候中国动向就做了非常重大的一个决定，过去的运动服都是赊销，先拿过货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。Kappa新的时尚款服装改成了代销，它给他们供货，卖不掉把货退回，风险不由经销商来承担，全部是由中国动向来承担。 　　经过这种重大的决定，中国动向的产品开始卖火，今天满大街都是穿背靠背服装的人。这就是运动产品的时尚化。很多人穿着Kappa运动服在街上招摇过市，大家觉得很时尚，而如果见到别人穿着李宁运动服在大街上逛悠，大家会觉得好像有点土。这就是它的独特性。 　　Æ融资 　　Kappa做的第二件事情是非常有见地的，也是商业模式里讲的第五式的重点内容。Kappa向摩根·士坦利融资了3800万美元，向意大利公司购买了Kappa中国品牌的永久使用权。李宁公司曾经想获得永久使用权，但是Kappa不给。后来因为金融危机后，Kappa公司的母公司缺钱，要卖掉一个子公司，开价8500万美元，而当时中国动向账上的现金是1000万人民币。买还是不买?不买业务没得做;去买，兜里没钱。最后中国动向公司向摩根·斯坦利融资3800万美元，其中的3500万美元给了意大利Kappa，用于收购Kappa品牌中国所有权和全球优先购买权! 　　5. 商业模式的关键：控制力 　　中国动向融了这么多钱，自己兜里还没放热乎，98%的钱就去了别人那里，自己啥也没用上，这样的事情很多企业家就想不明白。其实中国动向管理层非常专业、非常高明，它的股票值300亿元，在别人那里是个奶妈型业务，在它这里能值300亿，因为这是个好的商业模式。跟它购买意大利品牌的中国永久使用权有着核心的关系，因为它这样就拥有了控制力，它的小命不再攥在别人手里了，而攥在自己手里。这样它的业务可以长期几十年的发展，同时它的资本市场的价值才能够打开，它才能够从一个李宁公司不要的业务、担心的业务，变成一个现在价值300亿的业务，这源自于它身份的改变，这就是控制力。 　　在商业模式里，控制力非常重要，有没有控制力，两者天壤之别，企业五年以后会怎么样，有控制力和没控制力是完完全全不同的，资本市场就是要考虑企业五年以后的状况，投资的是未来。所以一个有控制力的利润和一个没有控制力的利润是天壤之别，完全不可同日而语的。这是Kappa中国动向做得很成功的第二个关键所在。 　　6.未来走向 　　中国动向的未来走向就是Kappa品牌的全球化和中国市场的多元化品牌。Kappa已经收购了日本的一家公司，而这家公司拥有日本Kappa的经销权。中国动向公司不仅把中国的品牌永久使用权买下来了，同时买了Kappa品牌全球的优先购买权。一旦哪天中国动向希望购买Kappa这个全球品牌的时候，Kappa这个品牌将从意大利转归中国人所有。有没有这样的可能?关键看中国动向愿意不愿意，因为今天Kappa的全球的股票的市值不超过1亿欧元，而中国动向账上的现金就超过5亿欧元，中国动向购买Kappa的全球品牌易如反掌，关键是愿意不愿意的问题。就像联想买了IBM，就觉得IBM的PC不是那么好了。 　　Kappa能有62%的毛利率，不包括生产和经销环节的，跟它这个国际品牌的定位是有相当的关系的，我把它称之为叫国际品牌溢价，中国动向未来到底会怎么走，我相信它有它的规划，但是主动权、控制力，已经转移在了中国动向手里。 　　7.中国动向给中国企业的启示 　　金融危机以后，带来一个全新的趋势和全新的机会，中国企业加速国际化。金融危机一来，欧美很多的实体企业遇到了周转、资金及盈利的问题。这时候们中国企业就可以去收购或者去参股海外的欧美实体企业。大家可能会觉得自己实力还小，蛇吞象会消化不良。我们不要去轻易的蛇吞象，但是我们完全可以蛇骑象、蛇引象，我们通过去掌握海外实体公司的某一样或者某几样核心的要素，比方品牌、技术、研发的系统、客户关系、 渠道 网络、专家资源，我们通过参股或、合资或购买的方法，未必要去蛇吞象，就可以掌控到我们很多的资源。正如《中国流》一书里所讲的一样：中国企业通过这种方式，可以低成本、低风险走向国际化。中国动向这个案例，无疑是个经典的案例。 　　我认为，到目前为止，制造业是最误人子弟、最误将企业走入歧途的一个名词，它使得我们很多企业把专注点、兴奋点放在制造这件事情上，其实做企业从前期的研发，零部件的组装、批发、营销、零售、服务都是一套系统。中国企业过去只干了组装这个环节。这是对制造业的狭义理解，真正的制造业或真正的企业应该是一个长价值链的管理。这么多长价值链，中国企业可能就很难把握。只有通过全球化去配制这些核心要素，缺品牌就买，缺技术就合作，缺营销能力就合资。这就是我们在全球化时代重新去设计我们商业模式的一个新的思考点，这也是中国动向给我们的一个启发。 　　(三)vancl(凡客诚品) 　　1.惊人的成长速度 　　Vancl(凡客诚品公司)于2007年7月份成立，它是一个通过互联网和目录式来销售服装的企业，早年是卖男装的，今天它既卖男装还卖童装，2009年夏天强势进入女装领域，2008年一年，也就是vancl公司开业的第一年，它的销售额就达到了3亿。第二年，也就是2009年，要达到5亿～7亿。这样一家公司，它的成长的速度超过了中国动向早期的、同期的成长速度。它现在每天的订单已经超过1万件，每天的营业额已经超过了200万。对一个电子商务企业来讲，这样的成长速度是非常惊人的，而在2008年它成立的第一年里面，它已经完成了三轮的融资，融资规模达到3000万美元。 　　2.把握精准的目标顾客群 　　vancl为什么能够在电子商务领域异军突起，超越了之前的PPG，原因就是它在商业模式上想得更明白，在系统性的建立上更加专业。PPG打了大量的广告，没有转化为实际的销售，而vancl公司在这方面做得更好，vancl公司对服装进行了重新定义，它找到了一个精准的目标顾客群，这个精准的目标顾客群就是懒男人。 　　懒男人这个词不是贬义词，它是指过去很多男同志懒得逛街，很多男同志一进百货商场就头皮发麻，恨不得抓件衣服就仓惶逃跑。所以vancl在互联网上销售男士服装，针对这些怕逛街的懒男人们。只要一个电话，衣服就送上门。男同志的服装款式一般变化不大，很多经典款就可以满足需求，同时尺码上差别也不大，多一码小一码区别不大，不像女同志增一分则长，减一分则短。 　　这样的切入男性市场使它取得初步的成功，当然它也切入女性市场。2009年夏天，它强势的推动女性，网上它推出了一种革命性的产品，叫内衣外衣一体化，即穿一件衣服，内衣外衣都解决了，而且只要59块钱。在夏天的时候，女同志是愿意接受的，女同志不太讲究穿衣的长短，只有一个时间点，就是夏天。通过这个夏天强势地切入女性服装，我相信该公司很快会再培育出一批女性网络顾客群。这对推动vancl公司长期发展将有重要意义。 　　3.改变服装消费模式 　　对客户群的准确把握，还使vancl公司改变了服装消费的模式。过去我们买一件衬衣，往往要穿两年，甚至更长时间。但是vancl主张衣服是快速消费品，这样定位以后，我们的衣服就不是一次买一件了，最好是一次买上五件，每天换一件，衬衣和体恤衫也不是两三年换一次，快则一个季度，慢则两个季度，半年应该换一次。这种快速消费品定位以后，虽然单件的衣服价格比较低，但是实现了一个非常重要的收入模式，就是重复购买。当客户重复购买之后，虽然单价很低，但总销量未必会小。 　　4.建立竞争门槛 　　凡客诚品卖衬衣、体恤、裤子、皮鞋、裙子等等这些，都能让消费者不断实现重复购买。 　　Æ客户体验：货到试穿 　　不仅在产品上，它重新定义了客户的购买习惯，同时在客户体验上，也进行了非常重大的突破，正是因为它在客户体验上的突破，使得它的网络销售得以成功，同时也使得它树立了巨大的竞争门槛。比如它率先推出了货到试穿的服务，衣服不是在网上买了就付钱，没法试穿。很多人觉得这样不踏实，我们在商场买衣服基本上都会试，但在网上买衣服却试不了，这很让人讨厌。所以当它推出货到试穿服务以后，可以想像，消费者非常满意，觉得真是为他们考虑。 　　当然，这样会带来物流公司对它自身管理的难度，同时也会在一定程度上增加它的成本，但是这样的一个服务是非常有创造性的，也树立了竞争门槛，让后来者如果不去跟进，客户就不认可;但如果跟进，可能就会把后来者拖垮。货到试穿，可以说这是它的一个杀手锏。它让客户满意了，同时树立了竞争门槛，同时引领了物流行业的发展方向。 　　Æ品质控制：线头 　　任何伟大而美妙的梦想，最后都会归于现实繁琐的步步为营。于是，细节与执行力的微小元素往往成为成败分水岭的关键点。比如影响服装品质感的线头问题，传统服装在店面销售时就处理了，而电子商务必须在送货前进行检查。vancl公司老板陈年是一个很细心的人。低调、简单、关注细节，这种源自陈年性格中的个人特质，如今已经被贯彻到了VANCL品牌的每一个执行环节中去。他对细节的关注甚至到了苛刻的地步。比如，他说自己不喜欢有线头的衣服，总觉得那是次品，因此会要求一批员工在发货之前仔细检查，剪掉线头，并用玻璃纸包装好。陈年说：“我就希望这个衣服，假如说有挑刺的用户，特别较真的用户，他真的拿到权威机构去检验的时候，发现原来真的是高士线，最好的线。” 　　vancl公司就是不断地通过超越客户体验来塑造了它的价值，所以它的成长速度甚至超过了中国动向早期的成长速度。今天在美国，最热门的公司不是谷歌，而是亚马逊，一个电子商务的B2C的公司。 　　以上三个案例中，百丽零售连锁从生产到零售端纵向一体化;中国动向专注在产品研发，开创了独创性的运动产品的时尚化，通过把生产环节和经销环节全部外包，实现了快速发展;而vancl公司通过电子商务这个新兴的销售手段、商业模式，实现了更加迅猛、更加快速的发展。通过这三个案例，我们可以看到，其实每一家快企业的商业模式都不一样，但是每家企业最终都获得了巨大的成功，在未来的5年、10年中，也是可以看得见、摸得着的成功。这就告诉我们：商业模式是大有可为的，我们每家企业应深入理解、深入掌握、不断把握商业模式的精髓和内核。 　　以上就是我为大家提供的商业模式创新，希望能对大家有所帮助

尚品网是什么样的网站？

尚品—中国领先的奢侈品与高端时尚全购物平台，旗下拥有尚品网和尚品奥莱两家网站。在中国奢侈品消费市场蓬勃发展的大环境下，尚品以专业、诚信的经营理念及创新的商业模式与市场共同发展。自2010年7月上线以来，尚品创造了多项B2C电子商务行业纪录，如：平均客单价超过2000元，每个季度保持200%的增长速度。2011年，尚品网营业收入突破2亿元人民币，注册用户超过200万，成为高端电子商务领域的领导品牌。尚品总部位于中国北京，在欧洲设有办事处，在香港拥有全球采购团队，同时在北京、上海、深圳和香港设有物流、亩迅仓储和配送中心。尚品网的投资方包括天使投资人雷军，成为投资，思伟投资和晨兴创投，于2010年至2012年期间总共融超过6000万美元。网罗了时尚零售、艺术设计、电子商务等领域优秀人才的尚品秉承诚信、专注、激情、创新的核心价值观，致力于将国际一流奢侈品、时尚品牌的理念、文化和精品带给追求高品质生活、喜欢时尚的中国消费者，在为消费者创造高端消费体验的同时传递最新鲜的潮流资讯和时尚主张；同时推动国外优秀的时尚品牌在中国市场的发展，为其提供成熟、稳定的电子商务平台和高端用户群体。尚品专注于国际一流奢侈品和时尚精品的售卖和服务。其经营的高端时尚精品和奢侈品集中于服装、箱包、鞋履和配饰四大品类，囊括了近400个国际一线奢侈品品牌、全球领先的时尚现代品牌和设计师尺耐迅品牌，其中很多都是国内首家授权网络经销。同时，尚品着力打造全面的高质量客户服务体系，为客户提供专业的售前咨询、售中支持和售后服务；通过全球最具规模的快递运输公司--联邦快递(Fedex)提供免费送货上门服务，而后签约中国邮政速递（EMS）和如风达，大大提升物流配送覆陵此盖能力和送达能力；更有诸如：货到付款，免费上门试穿，箱包皮具免费保养等贴心服务。